Ce numéro de The eManager appelle à la création d'une culture de gestion et de leadership à tous les niveaux, fournit des exemples de progrès à cette fin dans plusieurs pays à court terme, et propose une approche à plus long terme pour professionnaliser le leadership, le management, et gouvernance dans le secteur de la santé. La professionnalisation comprend la reconnaissance de la valeur des gestionnaires de la santé, établir des parcours de carrière clairs, et fournir la préparation dont ces personnels nous disent avoir besoin.
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This self-paced course is one hour in length and will provide you with a practical process to improve your coaching skills. The course introduces OALFA – which stands for Observe, Poser une bonne question, c'est à dire une question qui pousse l'autre à réflechir, Ecouter, donner une Retro-information, and Agree – a technique for coaching individuals to improve effectiveness.
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This issue of The Manager discusses the role of local resources in strengthening health services. It will help health managers at the local level to identify types of local resources that may be available to them, decide on strategies for mobilizing these resources, and assess the value of such resources to their organization or program.
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Ce numéro de The Manager aidera les managers à tous les niveaux à comprendre les principes de l'évaluation et de l'amélioration des performances au niveau local.. Il présente également le concept de fonctions essentielles de santé publique comme cadre politique utile pour décentraliser la gestion des services., tout en maintenant et en améliorant la couverture et la qualité des services.
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The publication outlines the essential elements of managing supplies at the district and subdistrict levels and in nongovernmental organizations (ONG), provides practical guidance in assessing and improving the supply system at that level, and offers a range of other technical and managerial resources and references that will enable you to improve your management skills and study the areas that interest you further. Each section also provides overviews, guidelines, and checklists that will help you and your team identify and resolve major problems. (This publication is Chapter 8 des Systèmes de Santé en Action: An eHandbook for Leaders and Managers.)
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This publication is a practical guide that you, the manager of a health program or of health services, can use to understand and organize essential practices that will improve the monitoring and evaluation (M&E) of health services. It explains the role and function of an effective health information system (HIS). It describes monitoring and evaluation as key program management functions, explains the difference between the two, and offers considerations for making each function more useful to you for learning and action. It also shows how good leadership and management practices are relevant to M&E. (This publication is Chapter 9 des Systèmes de Santé en Action: An eHandbook for Leaders and Managers.)
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This publication shows that effective human resource management (HRM) is important in any public- or private-sector organization and essential when public health crises collide with workforce shortages. We present here the three pillars that together form the HRM capacity of an organization—policies, les systèmes, and management and leadership practices—and describe how they can help you to attain your organization’s HRM goals.
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This publication explores the ways in which the health service delivery system interfaces with and builds on the management systems discussed in the earlier chapters of this handbook. You will see how improving the management and leadership of the health service delivery system improves access to and quality of services. You will observe the importance of strong systems in fostering a positive relationship between clients and providers at service delivery sites— “points of care”—at all levels of the health system, leading to desired health outcomes.
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Dans cette publication, nous examinons les aspects de la gestion financière et les systèmes d'exploitation de bureau associés. La gestion financière concerne la comptabilité et la budgétisation, ainsi que les rapports et analyses associés qui permettent aux gestionnaires, donateurs, et les organismes de contrôle pour connaître les revenus obtenus ou générés, actifs détenus, et les dépenses engagées, et de comparer ces informations aux années précédentes ou aux résultats souhaités.
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Managers Who Lead permet aux responsables de la santé à tous les niveaux d'une organisation de diriger des équipes pour relever des défis et obtenir des résultats. Il répond à des questions telles…
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