The Essential Management Package (EMP) is a toolkit of proven leadership development approaches that has been tailored for use by physical rehabilitation centers or other organizations providing services to persons with disabilities. It consists of the following components: (1) The Essential Management Systems Assessment Tool (EMSAT) and User Guide: a participatory assessment tool organizations can use to evaluate the state of development of their core management systems; (2) The Essential Management Systems Manual: a standardized model for procedures to strengthen management processes and systems; et (3) EMP Leadership Development Modules: A 10 module series of 4-hour leadership development and problem solving sessions that has been adapted from MSH’s proven Leadership Development Program Plus.
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L'utilisation du tableau de bord standard peut contribuer à améliorer les processus de reporting et la gestion pour une amélioration globale des performances organisationnelles., réduire le volume d’informations de données destinées à un manager débordé, et promouvoir une prise de décision plus rapide. Les outils du tableau de bord sont utilisés pour évaluer si une capacité organisationnelle et informatique suffisante est présente pour prendre en charge un tableau de bord., et si oui, comment configurer le premier tableau de bord et organiser le processus de collecte de données et de reporting.
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Good governance involves constantly striving for better results and improved effectiveness. It requires an interest in and commitment towards continuous improvement. In this guide, you will learn what actions you could take in your organization to improve its governance on continuing and long-lasting basis.
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Le programme de développement du leadership Plus (LDP+) est la version améliorée du programme de développement du leadership (LDP), délivré pour la première fois par Management Sciences for Health (MSH) en 2002. C'est un travail d'équipe, axée sur les résultats, processus participatif de développement du leadership qui permet aux équipes de relever des défis et d'obtenir des résultats grâce à un processus d'apprentissage basé sur l'action. Des personnes du même lieu de travail forment des équipes pour apprendre et appliquer le leadership, le management, et les pratiques de gouvernance pour améliorer un ensemble commun d'indicateurs de santé.
Le Guide de l'animateur du LDP+ est destiné aux animateurs à utiliser et à apprendre lors de la mise en œuvre du LDP+. Il présente les fondements du programme et explique comment mener toutes les activités nécessaires. Il est conçu pour être facile à utiliser et adaptable aux besoins spécifiques d'une organisation ou d'une équipe d'amélioration LDP+. Le guide comprend des informations générales sur le LDP+; Instructions détaillées sur la manière de mener toutes les réunions et ateliers LDP+; et documents pour les participants.
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Renforcer les capacités des sages-femmes à surmonter les défis du système de santé et à fournir des services améliorés, le Leadership financé par l'USAID, Management & Governance project developed the LMG for Midwifery Managers certificate course. This course consists of a five-day offsite workshop focused on six areas prioritized by a skills gap assessment: assertive communication, plaidoyer, mentoring, data use for decision-making, change management, and strategic problem solving.
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Stewardship is the ethical use of common resources in pursuit of financially efficient outcomes. This guide explores the nature of the practice of stewarding scarce resources (human, financier, politiques, and technological), and principles and activities that will strengthen your organization’s capacity for such stewardship.
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The leaders who govern determine the organization’s strategic direction and policies. They set out the organization’s strategic direction to deliver its mission, des buts, and objectives. In this guide, you will learn how to set shared strategic direction for your organization working with your stakeholders and more importantly how to realize it again working with the stakeholders.
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This publication attempts to simplify planning by introducing and defining a range of essential long- and short-term planning processes that managers of health programs or health services should implement. We focus on the primary organizational planning process: the development of a strategic plan and its conversion into an operational plan. The chapter sets the stage with a discussion of strategic thinking and then covers each phase of the strategic planning process: analyzing the organization’s internal and external environments, articulating or refining a mission, creating a vision, establishing strategic objectives, formulating strategies, and monitoring and evaluating results.
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Ce numéro de The Manager aidera les managers à tous les niveaux à comprendre les principes de l'évaluation et de l'amélioration des performances au niveau local.. Il présente également le concept de fonctions essentielles de santé publique comme cadre politique utile pour décentraliser la gestion des services., tout en maintenant et en améliorant la couverture et la qualité des services.
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This publication is a practical guide that you, the manager of a health program or of health services, can use to understand and organize essential practices that will improve the monitoring and evaluation (M&E) of health services. It explains the role and function of an effective health information system (HIS). It describes monitoring and evaluation as key program management functions, explains the difference between the two, and offers considerations for making each function more useful to you for learning and action. It also shows how good leadership and management practices are relevant to M&E. (This publication is Chapter 9 des Systèmes de Santé en Action: An eHandbook for Leaders and Managers.)
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