Réservez les dates! May 26-28th “Le passé, le présent et le future du programme LDP”

Plus de 10 ans MSH a développé son programme de développement du Leadership (LDP), basé sur les expériences menées dans différents pays. Le LDP est un programme structuré pour le développement des compétences en leadership et management qui lie le développement personnel, des défis de la vie quotidienne et le travail en équipe appliqués à un projet collectif. Le LDP utilise une approche d'apprentissage basée sur l'action en équipe . La structure de base se compose de 4 ateliers, espacés 6 à 8 semaines d'intervalle, au cours desquelles les concepts de leadership et de gestion sont présentés et ensuite appliquées à un défi de choix de l'équipe. Les participants viennent en tant que membres d'une équipe de travail naturel, des gens qui travaillent ensemble dans un département ou un établissement et qui voudraient changer quelque chose qui bloque l'atteinte des résultats concrets par rapport à l'accès aux services de santé ou sa qualité. The participants in the workshops are responsible for bringing their larger teams, qui ne participent pas aux ateliers, cela nécessite l'application des pratiques de gestion et leadership qu'ils apprennent.

Nous sommes très fiers de ce que nous avons réalisé collectivement. Nous sommes fiers et reconnaissants envers nos collègues et homologues dans tous les coins du monde, qui ont piloté le LDP original, et ceux qui l'ont amélioré au fil des ans. Nous avons vu des personnes transformés, des équipes galvanisées, s'appropriant de leurs défis et qui ont produits des résultats encourageants. La transformation a souvent touché les participant au niveau personnel et professionnel. Cela nous a inspiré à faire encore mieux, en particulier, où nous avons trouvé les résultats qui n'étaient pas aussi incontestables que nous le souhaiterions. Au fil des ans, nous avons accumulé beaucoup de preuves de ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas dans nos efforts de « transformer les managers en leaders. » En conséquence, nous avons produit le LDP . Il s'agit d'une version améliorée qui a intégré les données de rétroaction et d'évaluation de plus de 10 années d'expérience.

Nous avons appris que trois éléments du programme nécessittaient d'être revus: (1) Nous avons trouvé des moyens de renforcer l'aspect de gouvernance pour assurer que le programme s'appropriait au niveau local et continua (en supposant que les résultats ont été convaincants); (2) Nous avons renforcé le S&E pour s'assurer que la preuve de progrès était claire et bien documentée; et (3) nous avons ajouté plus de temps pour renforcer le coaching, ou bien par les membres des comités techniques, les animateurs ou les deux (aucun LDP n'est exactement comme les autres, et le contexte est toujours important).
Joignez notre discussion sur LeaderNet où nous espérons réunir les nouveaux et anciens facilitateurs du LDP et son successeur, pour bénéficier de notre apprentissage collective dans ces trois domaines: l'appropriaton et la mise en échelle, M&E et le coaching.

Du 26 au 28 mai, nous aimerions vous inviter tous: les anciens, les participants et facilitateurs courants et ceux intéressés au sujet de renforcement des compétences en L M G, à nous rejoindre pour un séminaire de trois jours sur LeaderNet.

1. Le premier jour nous étudierons comment augmenter les chances que le programme soit appproprié et mis à échelle, le Management, et la Gouvernance à tous les niveaux du système de santé.
2. Le deuxième jours, nous allons regarder de plus près le suivi et l'évaluation (M&E) dans le cadre d’un LDP et les leçons que nous pouvons tirer de nos expériences .
3. Le troisième jours, nous terminerons le séminaire avec une série de questions liées au coaching.

L'inscription va bientôt commencer à leadernet.org. Nous nous réjouissons de vous y rencontrer!