Un chat errant revient

Contrairement à ceux qui ont eu une vocation pour la santé publique globale depuis longtemps, moi je suis plutôt un 'chat errant'.

Parfois, j'ai travaillé dans le domaine de santé globale... et à d'autres moments, je n'ai pas travaillé dans ce domaine.

Bien que ma formation professionnelle était en démographie de la population, santé et épidémiologie, je me suis retrouvée parfois dansant des "tangos" avec les entreprises privéesqui cherchent le plus grand impact social. Quelquefois, j'ai été forcée de faire l'analyse de rentabilisation pour la santé contre les priorités concurrentes de la sécurité alimentaire, l'agriculture, l'éducation de base, et l'autonomisation des moyens d'existence. Quel que soit le défi des pays en développement, j'ai aimé faire l'analyse de rentabilisation en utilisant une approche holistique avec et sans la santé comme un fil conducteur principal. Je suis à mon meilleur quand j'examine les coûts permanents au-delà du cycle de vie de projet, tout en déterminant la valeur commerciale et le triple résultat le plus compétitive.

Je ne savais pas qu'une expérience, en particulier, me rappellerait au retour dans le domaine de santé publique globale.

Dans l'année 2009, J'ai entrepris une mission qui semblait innocente à l'époque, en Afrique de l'Ouest pour réaliser une évaluation de la performance d'un programme PEPFAR mis en œuvre par la societé Abt & Associates, et les organisations EngenderHealth et Jhpiego. Le projet partenaires de santé de qualité visant à fournir un continuum de soins consistant en une thérapie anti-rétrovirale (TAR) pour les Personnes Vivant avec le VIH (PVVIH) dans des formations de santé sélectionnées.

Ce qui m'a le plus frappé pendant cette mission était la faible utilisation des données pour la prise de décision par le leadership des hôpitaux au niveau régional et district. Avec quelques petits coups de pouce et l'insistance de l'USAID et d'autres organisations partenaires, j'ai témoigné une transformation des équipes de gestion d'hôpitaux en Afrique de l'Ouest qui ont commencé à mieux utiliser et interpréter les données , qui avait toujours été là. Les équipes de gestion des hôpitaux ont commencé à examiner la fréquence de dosage incommode, des restrictions alimentaires, un régime qui contenait trop de pillules différentes, des régimes de traitement et de facteurs de style de vie. Intégrant toutes ces données, les équipes de gestion des hôpitaux ont pu prendre des décisions fondées à propos:

• des niveaux de Serum Néoptérine dans les patients VIH avec et sans la tuberculose
• des liens comportementaux entre les hommes ayant des relations sexuelles avec des hommes (HSH) et les réseaux hétérosexuels
• déterminants de l'adhésion aux thérapies anti-rétrovirales par les personnes infectées par le VIH étant donné les barrières économiques et influences sociales

Cette expérience m'a ramenée à la santé. Il a fallu une expérience de prise de décision dans le cadre du VIH et SIDA pourque j'appécie les liens entre la santé, et le leadership, le management, l'économie, les moyens de subsistance et la société.

Je vise à apporter des perspectives nouvelles en matière de leadership et de management à mon rôle en tant que GTL (Global Technical Lead) et encourager les décideurs dans le domaine de la santé à prendre des décisions importantes sur la base des données disponibles. C'est passionnant d'être de retour dans le domaine de la santé publique globale, et au minimum, Je peux attester que les chats errants reviennent.

NB: Jennifer Pierre, est GTL (responsable technique global) à MSH (GTL) pour le leadership et management