L'appropriation de changement: A travers un processus que les participants s'approprient, les organisations qui visent le développement de leur pays s'évoluent

"Comment pouvons-nous mieux soutenir notre diocèse pour nos initiatives de développement communautaire,« disait le directeur exécutif d'un organisme de bienfaisance catholique à Madagascar. Elle et son Président du Conseil ont participé avec 8 autres ONG dans un atelier de gestion et de leadership stratégique qui a été organisé par le projet USAID|MIKOLO (prononcé Mikoul) mis en oeuvre par MSH. Le projet est tout juste arrivé à la fin de sa première année. USAID|MIKOLO consiste à améliorer la santé de la Communauté par le biais de bénévoles de la santé pour mieux servir et éduquer la population en matière de santé. À Madagascar, ce n'est pas une tâche facile car les collectivités s'étalent sur des distances énormes et il existe des conditions qui rendent le travail dans certaines de ces collectivités risqué. En plus il y a tant de communautés et tant de bénévoles à assister.

Soutenir des'ONG qui travaillent dans des différentes zones et régions a été un moyen d'allécher cette charge. Ils ont été offert une assistance, pour apprendre à mieux faire ce qu'ils font, pour mieux gérer, pour renforcer leur leadership, pour mieux servir et faire preuve d'une bonne gouvernance. Les ONG ont terminé une auto-évaluation organisationnelle qui a été modelée après celui utilisé au Kenya par projet de Fanikisha de MSH. En Français, il s'appelle PACO. Cela a un son affectueux et peut-être qu'un jour qu'il pourrait devenir un nouveau verbe dans la langue Français (nous nous avons "pacoé"). Le processus de s'auto-évaluer, plutôt que d'être évalué par un expert externe a été motivant. Ils sont impatients d'en savoir plus, s'évoluer et à être des acteurs importants dans l'amélioration de la santé de la population de Madagascar. Au cours de l'atelier, ils ont creusé plus profondément pour savoir ce qui leur a empêché d'avancer, vers leur vision. La réalisation de leurs visions, des communautés où la santé de tous est devenu possible et où les gens adoptent des comportements sains et savent quand et où ils peuvent obtenir les soins quand ils en ont besoin, est également la vision du projet USAID|MIKOLO, USAID, les buts du gouvernement de Madagascar et des ONG, tous travaillant ensemble.

Utilisant le modèle de défi que MSH utiilise depuis des décennies dans les programmes de développement de leadership, les participants arrivent à comprendre les causes profondes des obstacles et les forces qui empêchent la réalisation de leur vision , sans attendre aux autres de faire les changement souhaités. « Pouvez vous influencer qui est sur le Conseil de direction du diocèse?"nous avons demandé. "Oui, Nous pouvons le faire!« Et de là les autres choses deviennent possibles. Une étape à la fois, une petite victoire dans un temps qui mène à d'autres; chaque nouvelle victoire qui monte la confiance, les compétences, l'autonomie et l'optimisme. Il est bien loin des recommandations d'experts qui sont mis dans un tiroir, dès que l'expert quitte. Lorsque les gens s'apprioprient d'une solution vous n'avez pas besoin de vendre quoi que ce soit.