Affichage des résultats pour: La mobilisation des ressources
This issue of The Manager presents a system for funding programs that is tied to program performance to help providers improve their services and the impact of those services in the client population. This issue explains how different payment mechanisms encourage different types of organizational behavior, and why performance-based payment schemes are more likely to help achieve the desired goals than traditional payment schemes.
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This issue of The Manager discusses the role of local resources in strengthening health services. It will help health managers at the local level to identify types of local resources that may be available to them, decide on strategies for mobilizing these resources, and assess the value of such resources to their organization or program.
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Ce numéro de The Manager aidera les managers à tous les niveaux à comprendre les principes de l'évaluation et de l'amélioration des performances au niveau local.. Il présente également le concept de fonctions essentielles de santé publique comme cadre politique utile pour décentraliser la gestion des services., tout en maintenant et en améliorant la couverture et la qualité des services.
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Dans cette publication, nous examinons les aspects de la gestion financière et les systèmes d'exploitation de bureau associés. La gestion financière concerne la comptabilité et la budgétisation, ainsi que les rapports et analyses associés qui permettent aux gestionnaires, donateurs, et les organismes de contrôle pour connaître les revenus obtenus ou générés, actifs détenus, et les dépenses engagées, et de comparer ces informations aux années précédentes ou aux résultats souhaités.
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Managers Who Lead permet aux responsables de la santé à tous les niveaux d'une organisation de diriger des équipes pour relever des défis et obtenir des résultats. Il répond à des questions telles…
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This issue of The Manager shows how managing and leading can be practiced at the same time by managers at all levels. It discusses effective leadership values and practices that exist around the world. It explains how managers can, individually and together, undertake leadership development to become the kind of leaders who “when their work is done…personnes…all say: ‘We have done it ourselves.’ ” (Lao Tsu 1997, verse 17)
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Ce numéro du Manager explore différents types et mécanismes de coordination pour vous aider à choisir le type de coordination qui répond le mieux aux besoins de votre organisation ou programme.. Le numéro passe en revue les formes de coordination pour une réponse rapide aux urgences sanitaires ainsi que pour une action durable à long terme.. Il existe des lignes directrices pour créer un nouvel organisme de coordination ou donner vie à une entité existante..
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This issue of The Manager offers health and social service managers the business plan as a way to communicate their needs and competencies to potential funders. To illustrate this way of thinking, the issue walks readers through the format of a persuasive business plan and suggests to managers who want to further their skills how they might assess resources for developing rigorous business plans.
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