L'incroyable puissance restante du LDP au Népal

Avez-vous déjà demandé ce qui se passe après la fin d'un programme de développement de leadership (un LDP)? Bien que nous sommes toujours fermement engagés à la perennisation et l'appropriation des programmes qui visent le renforcement des capacités de leadership et de management, nous avons rarement l'occasion d'observer les retombées plusieurs années après la fin du programme, surtout quant nous n'avons pas une présence dans le pay. J'ai récemment eu l'occasion extraordinaire de découvrir pour ma part l'impact à long terme du programme de perfectionnement en Leadership (LDP) au Népal. Pour résumer en un mot: WOW!

Le programme du projet LMS (Leadership, Management, and Sustainability (LMS), financé par l'USAID, introduit et mis en œuvre au Népal avec notre partenaire, ADRA, en 2006-2007. Cette année, le projet Health Communications Capacity Collaborative (HC3) project, financé par l'USAID et dirigé par JHUCCP, a commencé un projet au Népal. Sachant les accomplissements de programme LDP en Egypte, JHUCCP a invité son partenaire, MSH, explorer le lancement d'un LDP axé sur la communication en matière de planification familiale. J'ai récemment rentré de d'une visite initiale, et travaillant en étroite collaboration avec l'équipe de HC3 et notre animateur de groupe principal local pour le LDP, Le Docteur. Tatwa Timsina. Tatwa, initialement formé dans le processus du LDP par Sylvia Vriesendorp pendant le projet LMS, est avec l'Institut des affaires culturelles (ICA) au Népal, un institut de formation qui mène les programmes de développement local et qui forme les animateurs. Tatwa m'a expliqué que le LDP (appelé ROLDP au Népal – Results Oriented LDP) était bien vivante et actif au Népal. Tatwa a identifié cinq organisations qui ont mis en œuvre le ROLDP depuis notre départ en 2006 et donc nous les avons invités à partager leurs expériences.

Sept personnes de quatre organisations se sont réunies pour une discussion et voici ce que nous avons appris:

LDP alive in Nepal, ADRAADRA: Basé sur leur expériences lors du projet LMS, ADRA a adopté le ROLDP comme leur approche priviligée dans tous leurs projets de santé et mêmes dans les autres secteurs de développement, y compris l'agriculture, l'irrigation, autonomisation économique, etc. Ils ont de multiples bailleurs de fonds et projets et travaillent dans 30 des 75 districts. A présent il y a 265 ‘challenge projects’ et ils ont récemment formés 26 nouveaux animateurs en vue de poursuivre une mise à échelle. Des centaines de communautés ont amassé des millions de roupies et mis en œuvre de projets visant à relever les défis et à améliorer leur vie et leur bien-être. De leur expérience de mise en œuvre, ADRA a conservé le PLD comme conçu tout en ajoutant quelques améliorations. Par exemple, les équipes participantes ne font pas seuelement une présentation des résultats au dernier atelier, mais subissent un « audit social » approfondi dans lequel les leaders des communautés eux-mêmes dirigent et supervisent les projets.
 

Propagation: Le LDP se répandre au-delà de l'équipe originale de ADRA lorsque l'un de leurs techniciens principaux, Ashok Shrestha, quittait ADRA pour démarrer sa propre ONG, Community Development and Relief Agency (CDRA). En outre, Ashok est le Président d'un chapitre de Rotary International et représente également la Fondation Goodwill Community . Dans les trois, il utilise le processus du LDP et peut citer une longue liste des équipes LDP, des défis et réussites. Un exemple qui m'a beaucoup marqué est son utilisation de l'approche de LDP avec une communauté pour amener le gouvernement à mettre à leur disposition 40 millions de roupies (environ $400,000) pour construire une route d'accès à un nouvel hôpital spécialisé en ophtalmologie dont la construction a été réalisé grâce à un don du Rotary International. Ashok a également décrit comment il a pu mobilisé quarante six mille dollars aux Etats-Unis pour construire un pont de suspension pour permettre les enfants d'une communauté d'aller à leur école à l'autre coté d'une ravine, puis il a travaille avec deux communes voisines à persuader le gouvernement pour doubler les fonds mobilisés localement pour construire deux ponts similaires. Beaucoup d'enfants peuvent maintenant aller à l'école qui ne le pouvaient pas avant.

Un autre adhérent du LDP, Prakash Dhakal, qui a été formé par l'ICA, has taken the LDP to the agriculture sector where it’s now being used by the Small Farmer Agricultural Coop Federation (SFACF). Le ROLDP aide les groupements de petits agriculteurs à identifier et résoudre les défis en matière de production, transportation, et la commercialisation de leurs produits. Prakash a organisé et encadré 23 formations en ROLDP! Il a observé que les choses les plus importantes étaient la sélection des participants et la bonne identification des problèmes. “Si nous connaissons le problème nous pouvons le résoudre.” Et ainsi de suite. Deux autres organisations de mise en oeuvre n'ont pas pu se joindre à nous. Hare Ram Bhattarai, anciens employé de longue durée de MSH et champion du LDP, nous a fait savoir que sa nouvelle comapgnie FHI360 utilise le LDP dans un projet de marketing social pour la planification familiale, appelé Ghar Ghar Maa Swasthya (« Maisons saines »).

Tous on fait l'éloge de la simplicité du LDP (Modèle de défi, les pratiques de leadership et de management, etc.) excellent et utilisable à tous les niveaux. Ils ont surtout apprécié le livre, Transformer les managers en leaders, que ADRA avait traduit en népalais au cours du projet LMS. Depuis, ADRA a développé plusieurs autres publications uniquement en népalais (un manuel de formation; une brochure sur la sexospécificité et la bonne gouvernance) des brochures. Les autres programmes pourront maintenant bénéficier du travail que ADRA et MSH ont commencé il y presque une décennie.

Ashok et les autres acteurs ont observé que l'une des raisons pour l'endurance du LDP au Népal a été son efficacité pour aider les communautés à accéder aux fonds pour leurs projets prioritaires. Le Ministère du développement local dispose d'un bon budget pour les collectivités mais ils n'est pas proactif dans la distribution de ces fonds. Communities have to approach the GON to access the funds and use the right process or they don’t get any funds. Le ROLDP a permis à des collectivités de définir et d'articuler leurs défis, développer des projets, identifier les parties prenantes, et les approcher avec des propositions convaincantes. Le format utilisé par ADRA pour décrire et documenter les projets a été si bien réussi à accéder aux fonds du gouvernement qu'on encourage les autres à l'utiliser. C'est certainement gagnant-gagnant: le ministère apprécie cela, parce que leur niveau de distribution financement améliorées leur donne une note « efficacité plus élevée » au sein du gouvernement.

Rester connecté: Le groupe des exécutants a conclu qu'un excellent suivi de l'activité serait de développer une base de données de qui fait quel ROLDP où, pour comprendre sa portée, son application, et ses résultats. Comme HC3 est au début de leur programme de développement local, Il est important de savoir si ils sont dans les mêmes districts, où le ROLDP a été déjà expérimenté et qu'il y a des gens déjà familiers avec le processus, ou participent dans un ROLDP en cours, et quelles sont les attentes de la communauté pour assurer la bonne conduite, etc.

Comme l'expérience à Népal le démontre donc vivement, le LDP crée sa propre énergie, permettant aux groupes à divers niveaux et dans plusieurs secteurs de faire exactement ce qu'il veulent faire – identifier et relever les défis et atteindre leurs résultats mesurables pour améliorer leurs conditions de vie. Nous avons créé LeaderNet comme un espace pour les gens de se rencontrer et parler de leurs expériences avec le LDP, partager leurs ressources et résultats. Tant que des adaptations et amélioration sont apportées, des programmes initiés dans divers secteurs, et de nouvelles traductions faites, LeaderNet peut être le lieu où les gens partagent ces ressources et ces idées et obtiennent de feed-back soutien de cette communauté mondiale. Enrégistrez-vous et connectez-vous sur LeaderNet et ajoutez votre voix.

Comme vous voyez, ma découverte de l'endurance du LDP longuement après la fin du projet LMS m'a beaucoup inspirée. Quel est l'impact à long terme du LDP que vous avez vu ou vécu? Dans quel secteur utilisez-vous le LDP? Nous serions ravis de vous entendre.

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